Témoignages clients
Ce que les organisations réalisent avec BloomUp
Comment des équipes RH et prévention ont fait passer le bien-être d'initiatives isolées à une politique soutenue par toutes et tous, chiffres à l'appui.
- Soins et santé
CM a évité plus de 2 millions d'euros de coûts d'absentéisme et de rotation
Chez CM, le bien-être est passé d'initiatives isolées à une politique pilotée, avec ses propres KPI. En 2025, une étude d'impact a montré ce que cela a rapporté : un absentéisme qui est passé de la hausse à la baisse, et des employé·es qui sont resté·es.
- des employé·es interrogé·es après leur parcours chez BloomUp
- 87%des employé·es interrogé·es après leur parcours chez BloomUp
- des employé·es qui envisageaient de partir
- 57%des employé·es qui envisageaient de partir
- Ingénierie et architecture
Evolta a réduit l'absentéisme pour maladie de 35%
Chez Evolta, le bien-être mental est passé d'actions isolées à un choix conscient, ancré dans la culture, avec des chiffres qui le confirment.
- employé·es dans une organisation centrée sur l'humain
- 100+employé·es dans une organisation centrée sur l'humain
- d'absentéisme pour maladie après un an de BloomUp
- 3% → <2%d'absentéisme pour maladie après un an de BloomUp
- Juridique
Liedekerke a compté 83 entretiens la première année
L'équipe RH de ce cabinet d'avocat·es voulait aider les employé·es au-delà de son propre mandat. Des entretiens vidéo anonymes avec un·e psychologue ont été la réponse.
- entretiens vidéo avec un·e psychologue ou psychothérapeute, la première année
- 83entretiens vidéo avec un·e psychologue ou psychothérapeute, la première année
- entretiens par employé·e qui utilise la plateforme
- 5entretiens par employé·e qui utilise la plateforme
- Ingénierie et architecture
- Conseil
De l'initiative à la culture : le succès d'une politique de bien-être holistique
Un bureau international d'ingénierie et de conseil a regroupé ses actions de bien-être isolées en un seul programme, BOOST, et a fait du bien-être mental un sujet dont on parle auprès de plus de 2.000 employé·es.
- employé·es en Belgique et à l'étranger
- 2.000+employé·es en Belgique et à l'étranger
- programme a remplacé les initiatives de bien-être isolées
- 1programme a remplacé les initiatives de bien-être isolées
- Enseignement
Thomas More a vu les entretiens avec les personnes de confiance quadrupler
Chez Thomas More, le bien-être est passé d'actions ponctuelles à une politique ancrée dans la stratégie, portée par les managers, les coachs bien-être et les employé·es.
- sur 11 campus, répartis sur 7 sites
- 2.200+sur 11 campus, répartis sur 7 sites
- le bien-être figure aux côtés du leadership et du développement des talents
- Depuis 2021le bien-être figure aux côtés du leadership et du développement des talents
Ce qu'en disent les employeurs
“L'étude d'impact a montré un effet à la fois sur les départs volontaires et sur l'absentéisme.”
Inge Janssen
Membre du personnel RH
Témoignages clients
Les chiffres derrière BloomUp
Mesurés en continu auprès de milliers d'employé·es.
se sent mentalement plus fort·e
constatent un impact positif sur la vie quotidienne
constatent un impact positif sur leur vie professionnelle
à risque accru de burn-out ont progressé
De l'impact dans ton organisation aussi
Chaque organisation part d'un point différent. Où que tu en sois, nous réfléchissons volontiers avec toi à une approche qui va plus loin que des initiatives isolées : de la détection précoce et d'une aide accessible jusqu'à un reporting qui nourrit réellement ta politique.