- Ingénierie et architecture
Evolta a réduit l'absentéisme pour maladie de 35%
Chez Evolta, le bien-être mental est passé d'actions isolées à un choix conscient, ancré dans la culture, avec des chiffres qui le confirment.
En bref
- 100+
- Employé·es
- employé·es dans une organisation centrée sur l'humain
- 3% → <2%
- Moins d'absentéisme
- d'absentéisme pour maladie après un an de BloomUp
- 6,85
- Score de bonheur
- sur le baromètre mensuel du bonheur, contre un peu plus de 6 auparavant
- < 70
- Moins d'absences courtes
- Facteur de Bradford, bien en dessous de la référence de 100
- Profil de l'entreprise
- Bureau belge d'ingénieurs et d'architectes, avec une vision centrée sur l'humain.
- Plus de 100 employé·es.
- Le bien-être et le développement comme piliers stratégiques.
- Défis
- Une attention au bien-être, mais surtout des initiatives ponctuelles.
- Les employé·es avaient du mal à faire elles-mêmes et eux-mêmes le pas vers l'aide.
- Besoin d'une politique de bien-être structurelle avec un soutien accessible et continu.
- Processus et mise en œuvre
- Une expérience positive antérieure avec BloomUp a donné confiance.
- BloomUp intégré à l'onboarding, aux formations et aux évaluations.
- Communication via l'intranet et des rappels réguliers.
- La collaboration avec le service de prévention Mediwet renforce l'approche.
- Impact
- Absentéisme pour maladie en baisse de plus d'1 point de pourcentage.
- Score de bonheur en route vers une hausse structurelle.
- Des témoignages positifs et du bouche-à-oreille.
- Une meilleure rétention grâce à la reconnaissance des besoins mentaux.
Profil de l'entreprise
Evolta est un bureau belge d'ingénieurs et d'architectes qui compte plusieurs implantations en Belgique. L'organisation se distingue non seulement par son expertise technique, mais aussi par une vision résolument centrée sur l'humain. Cette vision repose sur trois piliers clairs : un monde en équilibre, des employé·es heureux·ses qui se développent et des organisations durables en mouvement.
Ces valeurs se traduisent activement dans la politique RH. Evolta est convaincue que les employé·es ne peuvent vraiment grandir et contribuer que lorsqu'elles et ils se sentent bien, sur le plan professionnel comme mental. Le bien-être n'est donc pas une initiative à part, mais un élément structurel et stratégique de l'organisation.
Le service RH compte quatre personnes. Outre le recrutement et l'employer branding, l'équipe prend aussi en charge le bien-être comme une responsabilité partagée. Le bien-être ne repose donc pas sur une seule personne, il est intégré à l'ensemble de l'employee journey.
“BloomUp nous aide à rendre le bien-être tangible. Les collaborateur·rices sentent qu’il y a toujours quelque chose sur quoi s’appuyer.”
Wim WaterschootTalent Director · Evolta
Défis
Même si Evolta prêtait attention au bien-être mental depuis plusieurs années, cela se faisait au départ de manière dispersée et plutôt ponctuelle. Il y avait des moments d'intervision, des groupes de travail autour de l'activité physique et des orientations occasionnelles vers le service de prévention externe Mediwet. Mais il manquait de cohérence, d'accessibilité et de continuité.
Beaucoup d'actions dépendaient de la volonté des employé·es de tirer elles-mêmes et eux-mêmes la sonnette d'alarme, ce qui représentait pour beaucoup un seuil élevé. La conviction grandissait que la politique de bien-être devait être ancrée plus solidement, et qu'il fallait une solution structurelle, à la fois professionnelle et accessible.
Evolta voulait en outre offrir aux employé·es plus de possibilités de chercher de l'aide pour des questions personnelles, sans passer par les RH ni générer de charge administrative supplémentaire. En résumé, le bien-être devait devenir un projet intégré, flexible et confidentiel.
Processus et mise en œuvre
La collaboration avec BloomUp est née d'une expérience positive vécue par la Talent Director chez un employeur précédent. Cette confiance a permis un démarrage rapide et convaincu. BloomUp a été présenté lors d'une séance de découverte et fait aujourd'hui partie des moments d'onboarding. BloomUp est aussi intégré à l'offre de formation interne et au cycle d'évaluation et de développement.
Le service de prévention externe Mediwet a lui aussi été volontairement associé comme troisième partenaire. Grâce à ce triangle, RH, BloomUp et Mediwet, une approche holistique a vu le jour, où prévention, bien-être et accompagnement personnel vont de pair.
La communication est passée par l'intranet, les newsletters internes, des rappels réguliers et des affiches au bureau. BloomUp n'est donc pas resté un outil passif en arrière-plan, il est devenu un instrument actif auquel on renvoyait régulièrement. La combinaison d'une base scientifique, de la facilité d'utilisation, de la liberté de choix et de la discrétion a clairement convaincu.
Impact
Après un an d'utilisation, les effets sont bien visibles. L'impact le plus tangible se lit dans les chiffres : l'absentéisme pour maladie est passé d'environ 3% à moins de 2%. Le baromètre du bonheur, mesuré chaque mois auprès des employé·es, est lui aussi passé d'un peu plus de 6 à 6,85. Evolta vise un score minimum de 7, un objectif réaliste au vu de la tendance actuelle.
Le facteur de Bradford s'est également amélioré de manière significative. Cet indicateur, qui détecte l'absentéisme court et fréquent, est descendu sous les 70, bien en dessous de la valeur de référence de 100. Cela suggère non seulement moins d'absences, mais aussi moins d'absences fragmentées, souvent le signe d'un meilleur équilibre mental au sein des équipes.
Au-delà de ces chiffres, il y a des signes clairs d'impact culturel. Les employé·es parlent ouvertement de leur utilisation de BloomUp, le recommandent spontanément à leurs collègues et le vivent comme une marque de reconnaissance de la part de l'organisation. Les managers orientent de manière proactive. La rétention en bénéficie aussi : certain·es employé·es indiquent explicitement qu'elles et ils restent chez Evolta parce qu'elles et ils se sentent soutenu·es, y compris dans les moments difficiles.
Evolta montre que le bien-être mental n'a pas à être secondaire et qu'il peut devenir un levier de croissance durable. En choisissant une collaboration intégrée avec BloomUp, sa politique est passée d'actions isolées à une culture du bien-être partagée. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : moins d'absences, plus d'engagement et une nette hausse du bien-être mental. Et surtout, les employé·es se sentent vraiment soutenu·es, sur le plan professionnel comme personnel.
