Événement Impact in Wellbeing '26 : les principaux enseignements

Nous avons réuni des professionnel·les RH et des responsables du bien-être au cœur d'Anvers pour notre événement Impact in Wellbeing. Un après-midi autour d'une question centrale : comment rendre l'impact du bien-être mental concret et mesurable ? Trois sessions, trois angles, et beaucoup d'échanges entre organisations. Voici les principaux enseignements.

Return on prevention : ce que la prévention rapporte vraiment

David Verwimp d'IDEWE a présenté des chiffres sur le rendement des investissements dans le bien-être. Le message central : ne rien faire coûte énormément d'argent, et même de petits investissements donnent déjà des résultats démontrables.

Sur la base d'une étude auprès de 37 employeurs belges, IDEWE observe des liens clairs entre les investissements dans le bien-être, l'engagement et les absences. Les employeurs qui investissent dans le soutien psychosocial obtiennent de meilleurs scores en satisfaction, en enthousiasme au travail et en intention de rester, et enregistrent moins d'absences. Un investissement d'environ 100 € par personne et par an fait déjà une différence mesurable. L'ergonomie donne aussi des résultats tangibles : les troubles musculosquelettiques coûtent vite aux organisations des milliers d'euros par employé·e et par an en frais de soins et d'absentéisme. Chez un client du secteur de la distribution, environ 1,6 million d'euros de coûts évitables ont été économisés en huit ans grâce à un investissement constant dans une politique ergonomique.

Le message pour les RH : les chiffres permettent de parler de bien-être à la table de direction, et tout commence par la mesure.

Lis ici le livre blanc des études.

Panel : ce qui fonctionne dans la pratique

Lors d'un panel sur le bien-être au travail, Inge Janssen (Stafmedewerker HR Vlaanderen, CM), Vincent Van Dam (Talent Business Partner Wellbeing & Engagement, Imec) et Amelie Caes (HR Project Coördinator, Sweco) ont expliqué comment elles et il abordent la politique de bien-être dans leur organisation.

Leur mise en pratique diffère, mais quatre conseils communs sont ressortis pour les équipes RH qui veulent s'engager en faveur du bien-être.

Quatre conseils

Travaille avec focus. Deux ou trois thèmes par an au maximum. Mieux vaut un travail ciblé et de qualité que des actions dispersées qui reçoivent un peu d'attention partout.

Construis un cadre clair. Prends le temps de mettre en place une structure, un modèle étayé et des responsabilités claires. Travaille par niveaux : une intervention de crise pour les personnes qui en ont besoin d'urgence, un soutien pour le 'groupe du milieu', et de quoi progresser pour celles qui vont déjà bien.

Écoute tes employé·es. Le bien-être ne fonctionne que s'il répond aux besoins de ton équipe. Demande activement son avis avant de décider, et implique-la dans ce que tu déploies.

Travaille l'adhésion de la direction. Le bien-être doit être un choix stratégique, pas un simple bonus. Cela demande une appropriation au plus haut niveau possible de l'organisation.

Atelier : mesurer le bien-être qui compte

Après la session de contenu, des professionnel·les RH de différentes organisations sont passé·es à la pratique. L'accent était proche du message central de la masterclass : définir les défis, formuler des objectifs mesurables et voir comment bien mesurer l'impact potentiel.

En petits groupes, les participant·es ont discuté activement des KPI pertinents dans leur propre contexte, des solutions qui s'avèrent réalistes et de la manière de mesurer concrètement l'impact sans devoir attendre des enquêtes sur 5 ans. Il est apparu clairement que des solutions qui semblent évidentes dans une organisation ne fonctionnent justement pas dans une autre.

Beaucoup de participant·es sont aussi reparti·es avec les approches concrètes de pairs confronté·es aux mêmes questions.

Tu veux utiliser toi-même le matériel de l'atelier ? Envoie-nous ta demande ici et nous te le ferons parvenir.

Et ensuite ?

Tu as du mal à démontrer l'impact de ta politique de bien-être à la table de direction ? Nous réfléchissons volontiers avec toi à une approche qui réunit les chiffres et le soutien humain. Planifie un entretien via le bouton ci-dessous.