Succesverhalen
Wat organisaties met BloomUp bereiken
Hoe HR- en preventieteams welzijn van losse initiatieven naar een gedragen beleid brachten, met de cijfers erbij.
- Zorg & gezondheid
CM vermeed ruim 2 miljoen euro aan verzuim- en verloopkosten
Bij CM groeide welzijn van losse initiatieven naar een gestuurd beleid met eigen KPI's. Een impactstudie maakte in 2025 zichtbaar wat dat opleverde: verzuim dat omboog van stijging naar daling, en medewerkers die bleven.
- van de bevraagde medewerkers na hun traject bij BloomUp
- 87%van de bevraagde medewerkers na hun traject bij BloomUp
- van de medewerkers die overwogen om te vertrekken
- 57%van de medewerkers die overwogen om te vertrekken
- Ingenieurs & architectuur
Evolta verlaagde het ziekteverzuim met 35%
Bij Evolta groeide mentaal welzijn van losse acties naar een bewuste keuze die in de cultuur verankerd zit, met cijfers die het bevestigen.
- medewerkers in een mensgerichte organisatie
- 100+medewerkers in een mensgerichte organisatie
- ziekteverzuim na één jaar BloomUp
- 3% → <2%ziekteverzuim na één jaar BloomUp
- Juridisch
Liedekerke telde 83 consultaties in het eerste jaar
Het HR-team van dit advocatenkantoor wilde medewerkers verder helpen dan het eigen mandaat reikt. Anonieme videoconsultaties met een psycholoog werden de uitkomst.
- videoconsultaties met een psycholoog of psychotherapeut, in het eerste jaar
- 83videoconsultaties met een psycholoog of psychotherapeut, in het eerste jaar
- consultaties per medewerker die het platform gebruikt
- 5consultaties per medewerker die het platform gebruikt
- Ingenieurs & architectuur
- Advies
Van initiatief naar cultuur: het succes van een holistisch welzijnsbeleid
Een internationaal ingenieurs- en adviesbureau bundelde losse welzijnsacties in één programma, BOOST, en maakte mentaal welzijn bespreekbaar bij meer dan 2.000 medewerkers.
- medewerkers in binnen- en buitenland
- 2.000+medewerkers in binnen- en buitenland
- programma verving de losse welzijnsinitiatieven
- 1programma verving de losse welzijnsinitiatieven
- Onderwijs
Thomas More zag de vertrouwensgesprekken verviervoudigen
Bij Thomas More groeide welzijn van ad hoc acties naar een strategisch verankerd beleid, gedragen door leidinggevenden, welzijnscoaches én medewerkers.
- op 11 campussen, verspreid over 7 locaties
- 2.200+op 11 campussen, verspreid over 7 locaties
- welzijn staat naast leiderschap en talentontwikkeling
- Sinds 2021welzijn staat naast leiderschap en talentontwikkeling
Wat werkgevers zeggen
“De impactstudie heeft aangetoond dat er zowel impact was op het vrijwillig vertrek als op het ziekteverzuim.”
Inge Janssen
HR-staflid
Succesverhalen
De cijfers achter BloomUp
Doorlopend gemeten bij duizenden medewerkers.
voelt zich mentaal sterker
merkt een positieve impact op het dagelijkse leven
positieve impact op hun werkleven
met verhoogd burn-out risico ging erop vooruit
Ook impact bij jouw organisatie
Elke organisatie start ergens anders. Waar je ook staat, we denken graag mee over een aanpak die verder gaat dan losse initiatieven: van vroegdetectie en laagdrempelige hulp tot rapportering die je beleid echt voedt.